Gospodarcze Informacje

Opisałem linkbuilding w artykule na 6000 słów, nagraliśmy też godzinny webinar w tej samej tematyce. Sporo wiedzy dla amatorów, ludzi którzy prowadzą #ecommerce #blog czy stronę internetową firmy usługowej #biznes. Kopnijcie jak możecie: https://www.wykop.pl/link/4948973/link-building-skuteczne-pozyskiwanie-linkow-w-seo/ ( ͡° ͜ʖ ͡°) Jak skutecznie pozyskiwać linki Pozdrowienia Mireczki #seo

Witajcie Mirki i Mirabelki.

Jesteśmy kanałem na YouTube, na którym znajdują się wywiady z polskimi przedsiębiorcami.
Obecnie w mediach dominuje narracja wszechobecnego sukcesu, a mało kto mówi o porażkach i popełnianych błędach. A że to na błędach uczymy się najwięcej, to lepiej jest uczyć się na cudzych zamiast swoich. Dlatego stworzyliśmy na kanale nową serię, w której przedsiębiorcy pod płaszczem anonimowości opowiadają o najtrudniejszych historiach, z jakimi przyszło im się mierzyć.

Link do pierwszego odcinka Serii X

#biznes #nauka #pieniadze #seriax #przygodyprzedsiebiorcow

Jak myślicie, w jaki sposób zarobiła te pieniądze?
#wykop #wykopcontent #finanse #prokuratorboners #biznes #pieniadze

Przyszedł mi do głowy pojebany pomysł ( ͡° ͜ʖ ͡°)

Mieszkam w fajnym miejscu – tuż przy ruchliwej ulicy, wokoło niemal same firmy, niedawno otworzyli mi w pobliżu (500m?) wielkie magazyny (Panatoni Europe).

Mój dom nie znajduje się przy samej ulicy, lecz jest trochę cofniety – dzięki temu mam działkę jakieś 1000m2 tuż przy krajówce. Tak kombinuje od jakiegoś czasu i kombinuje jak by można niedużym kosztem zacząć z tej działki zarabiać. I chyba już wiem ( ͡º ͜ʖ͡º)

Niewielką cześć działki (50-80m2) podwyższę i zasypię żwirem – tworząc w ten sposób nieduży placyk. Na tym placyku postawię… Kontener. Taki handlowo – usługowy.
No i do wczoraj zachodziłem w głowę co w tym kontenerze mógłbym prowadzić co by mi przynosiło hajs. Wczoraj wieczorem byłem w kościele, ksiądz wznosi do góry kielich i w tym samym momencie mnie olśniło.

MONOPOLOWY!!!

Poważnie. Ulicą przejeżdżają z i do pracy całe tabuny robotników. Nigdzie w promieniu 10 km takiego stricte monopolu z samym alkoholem przekąskami i fajkami nie ma. No musi się udać. Żadne tam fajerwerki, najtańsze piwo i wóda, kilka miejsc parkingowych i jazda. Jak się zepnę to całość w 20k powinienem zamknąć łącznie z podwyższeniem terenu i kontenerem. Dodatkowo jakieś 5k na zatowarowanie i jazda.

Jeszcze można by uruchomić dostawę do domu za dodatkową opłatą, dodatkowo na dachu domu zamontuje sobie taką konkretną antenę od CB Radia i będę się ogłaszał na CB że mogę przywieźć chlanie kierowcom ciężarówek czekających na rozładunek czy robiących przerwę weekendową pod magazynami…

Niech mnie ktoś powstrzyma i wytknie jakieś błędy czy możliwe problemy, bo ja serio to zrobię ( ͡º ͜ʖ͡º)

#biznes #pomyslnabiznes #pracbaza

Prowadzę firmę od 2014 roku. Teraz przechodzę na VAT (obowiązkowe po osiągnięciu określonego obrotu). Właśnie odwiedziła mnie w domu pracownica US. Twierdzi, że muszą sprawdzić czy moja firma istnieje (sic!). Mówię, że przecież znają mnie od 5 lat, a ona że takie mają wytyczne z ministerstwa, mam się wylegitymować i złożyć wyjaśnienia. Jakby tego było mało, pakuje mi się na chatę. Nie zgodziłem się. Wyjaśniam, że jestem programistą, pracuję w domu, nie potrzebuję biura itd. Pocmokała, zapisała i poszła. Jak nic pójdę siedzieć.

#biznes #firma #urzadskarbowy #vat #dzialalnoscgospodarcza #programista15k #prawo #podatki

#nowybiznes #biznes #polska #gruparatowaniapoziomu
Lista 71 firm, które kiedyś były polskie ale zostały sprzedane.
http://filing.pl/lista-74-firm-ktore-kiedys-byly-polskie-ale-zostaly-sprzedane/

1. Absolwent

Do grudnia zeszłego roku pełną kontrolę nad produkcją i dystrybucją naszych lokalnych wódek miał amerykański gigant CEDC – jeden z największych producentów alkoholu w Europie. W kwietniu 2013 roku UOKiK zatwierdził ostateczne przejęcie CEDC przez firmę Russian Standard.

2. Allegro

Założone w 1999 roku, już w 2000 roku przejęte przez brytyjski QXL.com PLC. W tej chwili należy do południowoafrykańskiego koncernu mediowego Naspers.

3. Alpinus

Polska marka odzieży outdoorowej oraz sprzętu wspinaczkowego należy teraz do Euromark

4. Amino

Marka zupek należy do brytyjskiej firmy Unilever.

5. Biedronka

Sieć założona przez Polaka, od 1997 r. w rękach Portugalczyków.

6. Biogened SA

Firma farmaceutyczna z ponad pięćdziesięcioletnią tradycją, znana wcześniej pod nazwą Polon, producent min. kosmetyków Dermedic i Phenome zmienił właściciela na holenderski fundusz inwestycyjny Life Science Technologies NV.

7. Bobo Frut

Historia marki związana jest z rzeszowską fabryką cukierków Alima, która powstała w latach 20. XX wieku. W latach 60. głównym produktem przedsiębiorstwa stały się soki przecierowe BOBO FRUT – do dzisiaj najchętniej kupowane przez rodziców soki dla dzieci. W roku 1991, w wyniku przekształceń własnościowych, właścicielem polskiej spółki produkującej soki BOBO FRUT stała się amerykańska firma Gerber Products Company.We wrześniu 2007 roku przedsiębiorstwo produkujące ulubione soki polskich dzieci dołączyło do grupy Nestlé.

8. Bols

Do grudnia zeszłego roku pełną kontrolę nad produkcją i dystrybucją naszych lokalnych wódek miał amerykański gigant CEDC – jeden z największych producentów alkoholu w Europie. W kwietniu 2013 roku UOKiK zatwierdził ostateczne przejęcie CEDC przez firmę Russian Standard.

9. Bryza

Z moich informacji wynika, że nigdy nie była polską marką, umieszczamy ja na liście dlatego, że polsko brzmiąca nazwa może zmylić konsumenta, gdyż już nie raz czytałam wpis, kupuję polski proszek do prania, Bryzę. Marka ta należy do brytyjskiej firmy Reckitt Benckiser plc.

10. Cafe Prima

W 1991 r. sprzedana holenderskiemu koncernowi Drie Mollen Holding BV.

11. Calisia

Założona w 1945 elitarna fabryka fortepianów i pianin znajduje sie obecnie w rękach chińskiego Vershold.

12. Cleanic

Zauważyłam, że dość często, szczególnie na portalach i blogach o polskich kosmetykach produkty Cleanic i Ola są uważane za polskie lub polsko- francuskie. Są to artykuły firmy Hyper Hygienics, której początki i historia są mi nieznana, ale jej największym akcjonariuszem jest Central European Cotton Holding Ltd z Irlandii. Jednym z dyrektorów jest wprawdzie Polak, ale o nazwisku jedynego akcjonariusza tej irlandzkiej spółki nikt nie wspomina.

13. Delecta

Zalążkiem firmy była Fabryka Cykorii Ferdynand Bohm et Co. założona we Włocławku w 1816. . W 1996 r. spółka została kupiona przez norweski koncern Rieber & Son ASA.

14. Delikatesy Centrum

Właścicielem jest portugalski Eurocash

15. Dermika

Założona w 1994 r. W 2010 sprzedana firmie Unilever.

16. Dosia

Podobnie jak w przypadku proszku Bryza, Dosia należy do brytyjskiej firmy Reckitt Benckiser plc.

17. Drobimex

Firma Drobimex od ponad 55 lat zajmuje się produkcją kurcząt, a od ponad 35 lat rozwija produkcję wyrobów drobiowych, w tym kiełbas, szynek, parówek i pasztetów. Od 2002 roku firma należy do znanej na rynku europejskim, niemieckiej grupy drobiarskiej PHW.

18. Drosed

Przedsiębiorstwo spożywcze założone w 1957 r., od 2000 r. część francuskiej grupy L.D.C.

19. E

Słynny polski proszek do prania ma teraz brytyjska Grupa PZ Cussons

20. Fortuna

Marka jest w posiadaniu szwedzkiego funduszu inwestycyjnego IK Investment (Agros-Nova).

21. Gadu-Gadu

W 2007 r. przejęte przez południowoafrykański Naspers.

22. Global cosmed

Firma kosmetyczna posiadająca takie marki jak Apart, mimo umieszczania jej na w różnych rankingach jako firma polska, nie jest nia i nigdy nie była. Należy do właściciela spółki zarejestrowanej na Cyprze Blackwire Ventures Ltd, nienależącej do Polaka.

23. Hortex

Firma powstała w 1958 r. Od 2006 r. należy do Argan Capital, wcześniej do Bank Of America.

24. Inka firmy Grana

Tradycje zakładu sięgają początku XX wieku. Sprzedane niemieckiej Cafea GmbH

25. Ivona Software

Firma produkująca syntezatory mowy na początku 2013 została przejęta przez amerykańskiego giganta Amazon

26. Ixi

Ojcem proszku w 1965 był Mieczysław Wilczek. W 2013 r. Henkel kupił go od PZ Cussons.

27. Kamis

Przedsiębiorstwo powstało w 1991 r. Po podziale część zajmująca się przyprawami i musztardą została sprzedana międzynarodowej firmie McCormick.

28. Kokosal

Produkt brytyjskiej Grupy PZ Cussons

29. Krakus

Od 1999 r. właścicielem polskiej grupy Animex był amerykański gigant Smithfield Foods, aż do momentu przejęcia go przez chiński Shuanghui International Holdings.

30. Kolastyna

Grupa Kolastyna posiadająca min. markę Kolastyna sprzedała ją greckiemu gigantowi Sarantis. Na szczęście polska Grupa zostawiła sobie prawo do marki Miraculum.

31. Lajkonik

Producent najbardziej znanych „paluszków”. Od 1993 w rękach niemieckiej firmy Bahlsen.

32. Lech

Należy do Kompanii piwowarskiej, której od 2009 r. właścicielem jest SabMiller.

33. Lewiatan

Właścicielem jest portugalski Eurocash

34. Luksja

Najwiekszy polski producent mydła został przejęty przez brytyjską Grupę PZ Cussons

35. Mastercook

Firma AGD przejęta przez hiszpański Fagor i doprowadzona do upadłości

36. Mazury

Od 1999 r. właścicielem polskiej grupy Animex był amerykański gigant Smithfield Foods, aż do momentu przejęcia go przez chiński Shuanghui International Holdings.

37. Mieszko

Firma powstała w 1993 r. W 2002 r. sprzedane holenderskiemu Central European Confectionery Holdings, od 2007 r. w rękach Alta Capital Partners.

38. Morliny

Od 1999 r. właścicielem polskiej grupy Animex był amerykański gigant Smithfield Foods, aż do momentu przejęcia go przez chiński Shuanghui International Holdings.

39. Morpol

Firma zajmująca sie przetwórstwem ryb została kupiona przez norweski Marine Harvest

40. Nasza Klasa

Serwis uruchomiony w 2006 r. W tej chwili największe udziały ma rosyjski Digital Sky Technologies, część udziałów kupił też Naspers.

41. NaviExpert

Firma produkujaca pierwszy polski system nawigacji. Od 2007 r. jest w posiadaniu amerykańskiej Tech Venture.

42. Okocim

Browar założony w 1845 r. W 1996 roku głównym akcjonariuszem w spółce została duńska firma Carlsberg.

43. Pekao S.A.

Powstał w roku 1929, jedna z najbardziej zasłużonych instytucji w historii polskiej bankowości. Niestety w wyniku przetargu Ministerstwa Skarbu Państwa od 1999 bank kontrolowany jest przez włosko-niemieckie konsorcjum UniCredito Italiano S.p.A. i Allianz AG.

44. Perła 🙁

Browary Lubelskie powstały w 1948 r. W 2005 roku 48% pakiet akcji Perły został zakupiony przez duński koncern piwowarski Bryggerigruppen A/S i oddany jego spółce zależnej Royal Unibrew Polska. 51% akcji znalazło się natomiast w posiadaniu Garmo Holdings Limited. Od tego czasu głównymi udziałowcami stawały się kolejno różne spółki zarejestrowane na Cyprze.

45. Pikok

Marka wędlin w Lidlu, dla której produkują min. firma austriacka Stastnik i Morliny, które polskie już nie są. Mimo tego produkty te otrzymały godło „Teraz Polska”. Wprawdzie jest tam akcent polski w postaci kiełbasy suchej z szynki, produkowanej przez poską firmę Madej&Wróbel, ale i tak przyznanie tej nagrody wzbudziło sporo kontrowersji i zostało skwitowane przez jednego z komentujących : „Teraz Polska jutro…Czechy”

46. Polar

I> stniejący od lat 50. polski producent sprzętu AGD. Kontrolowana obecnie przez firmę Whirpool

47. Pollena

Część fabryk nadal jest polska, sprzedano:
Pollena-Bydgoszcz – Unilever
Pollena-Helenówek – L’oreal
Pollena-Lechia – Beiersdorf-Lechia SA
Pollena-Malwa – Global Cosmed
Pollena-Nowy Dwór Mazowiecki – Benckiser
Pollena-Racibórz – Henkel
Pollena-Uroda – zlikwidowana przez PZ Cussons Polska S.A.
Pollena-Wrocław – PZ Cussons Polska S.A.

48. Pudliszki

Historia firmy sięga 1847 roku. W latach 90. znalazła się w pierwszej pięćsetce najefektywniejszych przedsiębiostw państwowych w Polsce. Była jedną z najbardziej cenionych polskich marek spożywczych. Od 1997 roku wiekszościowy pakiet akcji należy do koncernu Heinz.

49. Pysio

Marka w jest posiadaniu szwedzkiego funduszu inwestycyjnego IK Investment (Agros-Nova).

50. PWN

Od 1992 w rękach międzynarodowego przedsiębiorstwa Luxembourg Cambridge Holding Group (LCHG) za którym stoi amerykański inwestor.

51. Ruch

Sieć wykupił amerykański fundusz inwestycyjny Eton Park Capital Management.

52. Saga

Marka herbaty należy do brytyjskiej firmy Unilever.

53. Sobieski

Markę wódki wykupił francuski Belvedere.

54. Sokołów

Był pierwszą spółką mięsną, która w 1993 roku trafiła na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. W połowie sierpnia 2006 r. Spółka opuściła GPW. Obecnym jej stuprocentowym właścicielem jest Saturn Nordic Holding AB z siedzibą w Göteborgu, Szwecja, utworzony przez Danish Crown AmbA oraz HK SCAN Corporation.

55. Soplica

Do grudnia zeszłego roku pełną kontrolę nad produkcją i dystrybucją naszych lokalnych wódek miał amerykański gigant CEDC – jeden z największych producentów alkoholu w Europie. W kwietniu 2013 roku UOKiK zatwierdził ostateczne przejęcie CEDC przez firmę Russian Standard.

56. Soraya

Polska firmę kosmetyczną przejął szwedzki Cederroth.

57. Telekomunikacja Polska

Od 2000 r. francuska firma państwowa France Telekom (właściciel Orange) sukcesywnie wykupywała udziały TP, w 2010 r. osiągnęła większościowy pakiet akcji.

58. Turek

Obecna Mleczarnia Turek jest historycznym dziedzicem przedsiębiorstwa, które powstało w roku 1925, w 1999 r. przejęła ją francuska firma Bongrain.

59. Toska

Zakład powstał w 1922 r. Producent min. serka Tartare również należy do francuskiej firmy Bongrain.

60. Tyskie

Piwo, którego historia sięga co najmniej 1613 r. jest teraz w rękach południowoafrykańskiego SABMiller

61. Warta

Działa na polskim rynku od 1920r. W roku 2012 TUiR Warta S.A. nowymi udziałowcami spółki stały się: niemiecka grupa Talanx oraz japońska firma Meiji Yasuda.

62. Wawel

Założona w 1898 r. W tej chwili największym akcjonariuszem jest niemiecki Hosta International AG

63. Wedel

Pierwsza w Polsce fabryka czekolady, sięga 1845 r. w 1991 r. przejęta przez PepsiCo. Obecnie właścicielem jest japoński koncern Lotte Group.

64. Winiary

Firma założona w 1947 r. przez Niemca polskiego pochodzenia. W 1974 roku z linii produkcyjnej zszedł pierwszy Majonez Dekoracyjny – dziś numer jeden na rynku majonezów w Polsce. W 1994 r. spółka stała się częścią Nestlé.

65. Wrozamet

Dawne Wrocławskie Zakłady Metalowe, w tej chwili w rękach polskiego oddziału hiszpańskiej firmy Fagor (Mastercook), która obecnie chyli się ku upadkowi.

66. Wyborowa

W latach dziewięćdziesiątych koncern przejęła francuska firma Pernod Ricard

67. Zakłady Papiernicze Krapkowice

Producent drugich, najczęściej kupowanych marek papieru toaletowego w Polsce, Alfa i Finezja, w 2002 r. został przejęty przez fińską firmę Metsa Tissue.
68. Zelmer

Od 2013 w rekach niemieckiego BSH.

69. Żabka

W 2007 r. sprzedana czeskiemu inwestorowi, od 2010 r. w rękach Tesco.

70. Żubrówka

Do grudnia zeszłego roku pełną kontrolę nad produkcją i dystrybucją naszych lokalnych wódek miał amerykański gigant CEDC – jeden z największych producentów alkoholu w Europie. W kwietniu 2013 roku UOKiK zatwierdził ostateczne przejęcie CEDC przez firmę Russian Standard.
71. Żywiec

Browar powstał w 1838 r. Obecnie należy do koncernu Heineken.

XDXDXD
#biznes #startup #heheszki #humorobrazkowy

jakiś czas temu założyłem swój sklep i zastanawia mnie jedna rzecz.
Przykład – Kupuję produkt w hurtowni za 50 zł. Niby oszczędzam 20 zł, bo cena detal 70 zł.

Wchodzę na allegro…

Ten produkt leci za 48,99 zł XD czy ktoś mi pomoże zrozumiec jak to się dzieje? Dopiero zaczynam w handlu. Czy ci ludzie na tym zarabiają? Przecież jeszcze jest dupna prowizja allegro 9%. Jak już widze darmową wysyłkę to wymiękam. Że niby w cenie tańszej niż hurtowa jest wliczona przesyłka, prowizja allegro i jeszcze jakaś marża? Czy to ja wybrałem złą hurtownię, która ma wysokie ceny hurtowe? Zależy mi na swojej marce, więc rozwijam sklep na własnej strone, natomiast takie kwiatki nie dają mi spać.

pokaż spoiler #allegro #januszebiznesu #biznes #ekonomia #handel


Szybkie i tanie pomysły na marketing, kurs uczący jak się uczyć i MBA w pigułce. To wszystko w poniższym #lejektresci

1) MBA w pigułce
Twitterowy skrót studiów biznesowych. Po kliknięciu w tweeta rozwija się cały wątek. Strategia, produkt, marketing, finanse, zarządzanie. Główne przesłanie to celowanie w biznesy o wysokim progu wejścia, trudne do skopiowania, dające wysoką wartość klientowi i wysoko wycenione.
https://levels.io/tldr-mba/

2) Od znalezienia pomysłu do pierwszych klientów
W artykule jest przedstawiony bardzo ciekawy sposób znajdowania pomysłu. Przeszukiwanie ogłoszeń na portalu dla freelancerów.
https://hackernoon.com/how-i-built-a-profitable-saas-web-app-from-idea-to-first-sales-782efb19d900

3) 32 szybkie i tanie pomysły na marketing
Autorem jest założyciel i CEO DuckDuckGo. Jest to fragment z książki „Trakcja, czyli złap przyczepność.”
https://medium.com/@yegg/32-fast-cheap-marketing-test-ideas-across-all-19-traction-channels-24e227c3a8e3

4) SEO dla bloggerów
Obalanie mitów na temat SEO. Wybieranie odpowiedniego tematu, dobieranie słów kluczowych. Pisanie treści, która będzie się dobrze pozycjonowała i jej promowanie.
https://www.youtube.com/watch?v=vFPJhuqEkhk&list=PLkHkG0VxT2WigZ7_VU2luWc7FZuMKZbur

5) Jak się uczyć?
Wykorzystywanie techniki pomodoro, rozkładanie nauki w czasie, skojarzenia, pałac pamięci. Ćwiczenia fizyczne pozytywnie wpływają na zdolność przyswajania wiedzy.
Pierwszy link to wywiad z autorką kursu, a drugi sam kurs (darmowy).
https://fs.blog/2018/04/learning-barbara-oakley/
https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn/

6) Zbiór narzędzi dla startupów
Podzielone na kategorie: marketing, design, zarządzanie, generowanie pomysłów, badanie rynku, domeny.
https://startupstash.com/

Dodatkowe 4 linki dostępne na grupie FB.

***
Jak śledzić kolejne zestawienia?
Facebook *** Mirkolista *** RSS *** albo tag – #lejektresci

#marketing #marketinginternetowy #biznes #rozwojosobisty #socialmedia #linkedin

tag #nowybiznes do czarno lub obserwacji #gruparatowaniapoziomu #biznes #polska #krakow #kosmetyki

Autorką tekstu jest Weronika Kupczyk:
FRANCHISING nr 5 maj 2019 strona 75- 77

1882 rok. Ortodoksyjna, żydowska rodzina na krakowskim Kazimierzu wybrała dla swoje córki męża. Wdowca, który zapewni jej godne życie. Nie byłoby w tym nic nadzwyczajnego, gdyby 17-letnia Chaja nie zakochała się w ubogim studencie medycyny. Innowierca nie został zaakceptowany przez rodzinę Rubinstein, a ojciec wygnał Chaję za nieposłuszeństwo do wuja w dalekiej Australii. Na drogę mama dała jej słoiczek z kremem, który ochroni jej bladą skórę przed słońcem. Wsiadając na statek płynący na odległy kontynent przy odprawie celnej dziewczyna podała imię Helena, by bardziej wtopić się w tłum i zacząć zupełnie od nowa. Na miejscu zaczęła opiekować się dziećmi wuja oraz pracowała w jego sklepie. Czy pokochała ciepły klimat? ,,Nienawidziłam Australii.Słońce jest samobójstwem dla urody” – wspomina ten okres w swoich pamiętnikach VALAZE, KREM DE LA CREME. Żydówki były obarczone jedynie obwiązkami domowymi, dlatego spędzały niemal cały czas, dyskutując między sobą na babskie tematy. Prawdopodobnie wtedy Helena usłyszała o recepturze dr. Lykuskyego, którego maść kojąco wpływała na cerę,W Australii szybko opróżniła słoiczek od mamy, dlatego zdobywszy recepturę kremu,zaczęła go tworzyć. Samodzielnie, jak młody chemik mieszała ze sobą składniki w kuch-ni, eksperymentując z proporcjami. Gdy otrzymała idealny skład i konsystencję, zaczęła produkować Valaze. Tak nazwała krem chroniący przed słońcem, wiatrem i kurzem Australii. Helena dostrzegła dla siebie szansę. Opuściła wuja, ruszyła do dużego miasta oddalonego o 100 km – do Melbourne.Odnalazła kobietę poznaną na statku, która oferowała jej posadę guwernantki i nauczycielki niemieckiego. Odwiedziny były związane z propozycją pracy. Helena poprosiła bogatą damę o pożyczkę w wysokości 250 funtów oraz kilka mebli, by otworzyć biznes.W 1902 roku powstał pierwszy salon piękności Valaze Heleny Rubinstein.

Helena była świetną reklamą swojego salonu. Młoda, z jasną cerą, która budziła zachwyt Australijek. Jej krem, istny hit salonu, rozjaśniał koloryt skóry, a nawet piegi i przebarwienia słoneczne. Młoda bizneswoman znając zasady rynku, bardzo wygórowała cenę produktu. Jeden słoiczek Valaze kosztował równowartość średniej pensji. Niektóre kobiety nie kupią niczego, jeśli to będzie za tanie” – tak tłumaczyła wysokość cen w spisanych wspomnieniach. Helena sama zdobywała składniki, przygotowywała krem, napełniała nim słoiczki, przyklejała etykiety… Pracowała dzień i noc, a zamówień wciąż przybywało. Gdy sława produktu rozeszła się po całym kontynencie, salon urody odwiedziła reporterka z Sydney. Jej materiał
sprawił, że Helena otrzymała około 15 tysięcy zamówień. Sama nie dałaby rady. Skontaktowała się z dr.Lykuskym. Przyjechał wykształcony chemik pomógł Helenie nie tylko sprostać zapotrzebowaniu na krem, lecz także opracować całą serię kosmetyków na różne problemy z cerą. Zasugerował powstanie kilku pomieszczeń w salonie: do badań skóry, konsultacji oraz pielęgnacji.

Rubinstein zmieniła lokal na większy, zatrudniła pracowników i stale powiększała ofertę. Interes kwitł w najlepsze. Uboga rodzina przyszłej bizneswoman mieszkała w skromnej izbie, ojciec handlował naftą i jajami. Nie było instalacji sanitarnych, a wodę przynoszono ze studni. Jednak w pamiętnikach Heleny Rubinstein historia zaczyna się w bogatym domostwie, gdzie kolekcjonerskie malowidła ozdabiały liczne pokoje. Ona natomiast była najstarsza z rodzeństwa,a wpływowy ojciec łożył na jej godne życie i wykształcenie. Otaczana książkami i czułą opieką matki, uczyła się, jak dbać o dom i poznawała tajniki urody.Tak naprawdę matka Heleny nie potrafiła nawet pisać, co po-dała podczas spisu ludności na krakowskim Kazimierzu. Wyobraźnia Heleny pozwoliła stworzyć historię kobiety z dobrego domu,która wie, jak dbać o siebie z klasą stworzyła też plotki, że jej kosmetykę ziół z Polski, które wyłącznie powstała, co uzasadniało ceny.

26-letnia Helena po Ślubie z dziennikarz Edwardem Tytusem przeprowadza się d Londynu. Tam otwiera drugi salon pięści Valaze. Różnorodna oferta skierowana jest do kobiet z cerą suchą, tłustą i mieszaną, zgodnie z podziałem, który ustaliła Rubinstein. Na półkach czekały kremy na nocna dzień, nawilżające, rozjaśniające. Klientki doceniały bogactwo marki i wierzyły, wysoką ceną stoi ponadprzeciętna jakoś Helena wiedziała, z jeśli chce zajść jeszcze dalej, potrzebuje wiedzy z zakresu kosmetologii, medycyny, a nawet chirurgii. Wyjeżdżano Paryża studiować dermatologię. W swoich zapiskach dodaje jeszcze medycynę i dietetykę w Niemczech i Wiedniu, lecz mija się prawdą. Pierwsza wojna światowa zmusza rodzinę Heleny do wyjazdu do Stanów Zjednoczonych. Za oceanem poznaje inny wymiar prowadzenia biznesu. Odkrywa sufrażystki silną konkurencję ze strony Elizabeth Arden Nowy salon urody w Nowym Jorku nazywa Helena Rubinstein. Kolejne powstają w Chicago, Bostonie i San Francisco. Im więcej, tym na lepiej, zgodnie z zasadą rynku kapitalistycznego. W 1923 roku marka HR oferuje 8o produktów pielęgnacyjnych i 160 do makijażu tak dobrze, jak wiodło jej się w interesach tak fatalnie potoczyło się jej życie osobiste tak dobrze, jak wiodło jej się w interesach tak fatalnie potoczyło się jej życie osobiste.

Rozwód z Titusem nie zabolał Heleny tak bardzo jak jego przejście do konkurencyjnej marki Arden na stanowisko menedżera później męża założycielki. Załamana Rubinstein sprzedaje firmę za 7 mln dolarów i wyjeżdża do Europy. Tam, w Holocauście ginie większość jej rodziny. Niemcy przejęli i zniszczyli wszystkie pamiątki rodzinne,Madame od kosmetyków nie poddaje się jednak. Wykorzystując krach na amerykańskiej giełdzie, Helena odkupuje akcje własnej marki za 15 mln dolarów! Jako dojrzała kobieta, multimilionerka, wychodzi ponownie zamaż, za gruzińskiego księcia Artchila Gouriella-Tchkonia, młodszego od niej o 23 lata. Swój luksusowy, 26 – pokojowy apartament przyozdobiła działami największych malarzy, tj Picassa oraz Matisse’a. Kolekcjonowała afrykańską i orientalną sztukę, stylowe meble z różnych epok. Specjalnie dla niej Salvador Dali zaprojektował puderniczkę na jej pierwszy puder.

Żyła w przepychu i dbała, by było głośno o niej. Elegancka bizneswoman pilnowała swojego wizerunku. Zdjęcia ukazujące się w mediach były retuszowane, a ubranie z najwyższej półki. Aż trudno uwierzyć, że Helena była bardzo skąpa. Wszystkie drogie suknie i dodatki wpisywała w koszty firmy, uznając je za stroje robocze i rozliczała się z nich z urzędem podatkowym. Mimo nieustannych wpływach na konta Rubinstein wysłały asystencki po najtańsze pończochy, a po domu chodziła w koszuli za 4 dolary. Jej rozrzutność, styl i wytworność były kreowane na pokaz.

Helana zmarła w swoim biurze, miała wylew w wieku 83 lat. Jej majątek szacowano wówczas na 100 mln dolarów. Spadkobiercy sprzedali firmę, która obecnie jest w rękach L’Oreal. Kosmetyki Rubenstein wiodą prym w 51 krajach.
Weronika Kupczyk
FRANCHISING nr 5 maj 2019 strona 75- 77

Helena Rubinstein (na zdjęciu)

polska bizneswoman żydowskiego pochodzenia, założycielka przedsiębiorstwa Helena Rubinstein Inc.Uważana za jedną z najbogatszych kobiet w historii świata. Mierzyła 147 cm wzrostu. Urodziła się w żydowskiej rodzinie na krakowskim Kazimierzu, jako najstarsza z ośmiorga dzieci Hercla Naftalego Rubinsteina i Augusty Gitel Silberfeld[2]. W 1900 wyjechała do rodziny w Wiedniu, po czym w 1902 z Genui na statku „Prinz Regent Luitpold” wyemigrowała do Australii.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Helena_Rubinstein

#ciekawostki #historia #kosmetyki

Kolejna niedziela I kolejna zlotowka zarobiona, ktora miala isc na ofiare na tacke. Tak sie zarabia pieniadze skuhwysyny.

#przegryw #chwalesie #pieniadze #stulejacontent #biznes #rozowepaski #niebieskiepaski #kosciol

Drugi wpis z serii #okiemzyda. Wcześniej już pisałem, że zarezerwowałem sobie ten tag i jak już obiecałem będę opisywał spierdolenie ludzi, których poznałem w swoim życiu. Wykopy z tagu #przegrw to w porównaniu do tego co poniżej opisałem niemalże #wygryw. Do rzeczy.

Niektórzy ludzie są zwyczajnie pojebani jak przysłowiowa paczka gwoździ. Zjebani od urodzenia. Po prostu. I nie chodzi tutaj o zdolności intelektualne (aczkolwiek w poniższym przypadku owszem.. ich zabrakło). Znam gościa, który postanowił założyć biznes, wiecie wymarzył sobie i chciał spełnić swój american dream i postanowił otworzyć pizzerie. Taki koleś, który na oko ledwo przekroczył 60 punktów IQ. To cud, że nauczył się mówić i nie potknął się jeszcze to krawężnik wychodząc z domu i nie rozwalił sobie głupiego ryja ( ͡° ͜ʖ ͡°). Ogólnie koleś całą młodość, dorosłość (nie skończył 30 lat) spędził na gówno pracy podejmowanej raz na kilka miesięcy. Coś na zasadzie co robią niektóre przegrywy: pójdzie do roboty na kilka miesięcy, żeby mieć na gry ( ͡° ͜ʖ ͡°). Tutaj podobnie.. tylko, że zamiast zakupu gier facet potrzebował pieniędzy na rutynową degustacje przynajmniej kilku harnasi dziennie oraz paczkę kiepów. Pomijając jedzenie nic mu już nie było potrzeba do szczęścia. Ogólnie jego cała rodzina zawsze była zjebana. Prawie wszyscy chlali browary.. oczywiście te najtańsze i czasem na krechę. Gnieździli się w jednopokojowym mieszkaniu w bloku w 5 / 6 osób (w szczytowym momencie było ich więcej XD), cały dom – głównie z emerytury utrzymywała babka, a ta patologia zamykała dosłownie na jakiś łańcuch lodówkę, żeby im przypadkiem żarcia babka nie podpierdoliła XDDDDDDDDD… mimo, że utrzymywała de facto mieszkanie. Gardzę to patologią, ludzie bez krzty ambicji. Tfuu.. pluje. Chuj im w te pijackie gardła.

Wiecie co mi osobiście sprawiło przykrość? Że ja z racji tego, że zarabiam przyzwoite pieniądze nie mogę otrzymać ŻADNYCH dotacji na założenie firmy (pomijając nisko oprocentowane kredyty). Musiałbym się zwolnić i przestać zarabiać, bo w tym kraju od pewnego czasu głównie tylko tego typu jednostki otrzymują wsparcie ze strony naszego kochanego kapitana państwo ( ͡° ͜ʖ ͡°). A bezrobotny typ, który ledwo nauczył się mówić może bez problemów otrzymać około 20k dotacji z urzędu pracy (względem mojej pensji nie są to duże pieniądze, no ale mimo uważam, że zostałem potraktowany niesprawiedliwie). No i ten troglodyta te pieniążki otrzymał, splajtował no i ostatecznie popadł przez to w długi. Wszystko oczywiście zaczęło się niewinnie.

Koleś wynajął i wyremontował lokal (ze swoim kolegą, który prowadził wcześniej bar). Wiecie, niby „pseudo spółka”, ogarniają obaj, dzielą się zyskami – mimo, że oficjalnie ten drugi pełnił rolę zwykłego pracownika. Problem w tym, że pewnym było to, że prędzej czy później jeden z nich wyrucha drugiego na pieniądze. Niemniej jednak do tego nie doszło, bowiem niedoszły biznesmen nie był w stanie prowadził restauracji. Dosłownie.. z powodu alkoholizmu. Koleś był przekonany, że ludzie będą na niego robić, a on będzie tylko liczył hajs. Szkoda tylko, że ten umysłowy knyp nie był w stanie dopilnować swojego personelu, bowiem zwykły dzień roboczy zaczynał od kufla piwa, później pił kolejne, aż w końcu regularnie ucinał sobie drzemkę pod zlewem XDDDDDDD. Oprócz tego pojawiły się kwiatki typu: zatrudnienie nieletniej na barem, zbyt niskie przelewy do ZUSu (koleś myślał, że ZUS jest stały.. niezależnie od tego czy ktoś pracuje na 1/4 etatu czy na cały etat XDDDDDDDDDD). Czy w końcu bluzganie na całą restauracje. Kiedyś znajomy przyszedł zobaczyć jak to wszystko wygląda, zamówił placka, który wyglądał i smakował jak gówno (z zarzuconym serem topionym), nie otrzymał sztuców. Gdy właściciel dowiedział się, że gość (jego kolega nie otrzymał sztuców) zaczął rzucać kurwami do personelu na całą restaurację, że nikt nie podał noża i widelca ( ͡° ͜ʖ ͡°). Oczywiście warto uwzględnić, że w lokalu były rodziny z dziećmi. Raczej tego typu zachowanie nie generuje lojalności klientów. Szczytem było moment gdy ten dzban wytarł klientowi stół ścierką, którą przed chwilą mył podłogę ( ͡° ͜ʖ ͡°).

Tym co go doprowadziło restaurację (po około miesiącu) do bankructwa było próba wybierania pieniędzy z kasy (skoro jest w kasie to wszystko jest już jego XDDDDDD.. chuj z rachunkami, pracownikami oraz dostawcami składników.. jebać ich… niech żrą gruz). Po tym wszystkim współwłaściciele się pokłócili. Drugi typ jest troszkę inteligentniejszy i przejął wyremontowany lokal i otworzył własną restauracje. Bankrut spróbował szczęścia w innym miejscu. Znowu dokonał złych inwestycji i wykonał remont w innym miejscu. Bez żadnej wiedzy gastronomicznej oraz podstaw matematyki ograniczających się do dodawania / odejmowania / mnożenia / dzielenia planował otworzyć restauracje z kebabem. Koncesja? A chuj.. z koncesją. Znajomi „mogą sami wpaść z piwkiem czy też wódeczką pod pazuchą” (jego słowa). Ciekawe jak by się tłumaczył w trakcie kontroli ( ͡° ͜ʖ ͡°). Chociaż znając życie pewnie o tym nie pomyślał (ludzie głupi nie myślą o tego typu rzeczach). Co go ostatecznie dobiło? Brakło kasy na dokończenie remontu. Ostatnie puszki farby zakupił ze sprzedaży wysokiej klasy telefonu z logotypem jabłka, którego wziął w najwyższym możliwym abonamencie ( ͡° ͜ʖ ͡°).

No..kurwa. W tym momencie kończę, bo już nie mam siły dalej opisywać tego spierdolenia umysłowego. Ludzie z IQ poniżej średniej nie powinni w ogóle otrzymywać dotacji z budżetu, bo te mogą w najgorszym wypadu ich zrujnować, a ja jako podatnik muszę łożyć na tego typu eksperymenty.

Czy tylko ja zauważyłem, że ludzie głupi są często szczęśliwsi od ludzi inteligentniejszych? No, bo np. ja nie mógłbym spać gdybym wziął coś na kredyt, a życie tego zjeba wygląda tak jak wyglądało do tej pory. 4pak Harnasia to jego chleb powszedni.

#logikaniebieskichpaskow #stulejacontent #gownowpis #przemysleniazdupy #przemyslenia #logikanormika #normictwo #normikivsprzegrywy #polak #polactwo #bogactwo #robackiezycie #robaki #polacyrobacy #spierdolenie #spierdolenieumyslowe #heheszki #wygryw #przegryw #okiemzyda #jebacbiede #bogactwo #americandream #praca #pracbaza #buisness #biznes #dotacje #dotacjeunijne #kapitanpanstwo

Nudzi się mi w #pracbaza więc dam wam kilka pomysłów na #biznes #gruparatowaniapoziomu tag do czarno lub obserwacji #nowybiznes jak będzie ktoś to czytał to będę pisać
Na pierwszy ogień idzie hodowla kóz.

W Polsce kozy były hodowane od zawsze, nawet mój dziadek miał kilka, a gdy moja kuzynka była uczulon na krowie mleko to specjalnie woził swojej wnuczce kozie mleko. Jednak na wsiach przez dziesiątki lat było uważane za synonim biedy, w przeciwieństwie do posiadania krowy.

Te tzw. małe kosiarki cechuje bardzo duża odporność na choroby, łatwo przyetosowuje się do nowego środowiska i nie mają dużych wymagań żywieniowych. Zdecydowanie niestabilna ceny mleka krowiego oraz mięsa wieprzowego nie dotyczy kóz.

Duża świadomość konsumentów dotycząca prozdrowotnych walorów mleka koziego oraz jego przetworów, polecanych alergikom #alergia #zdrowie zwiększa liczbę gospodarstw, w którym kozy są podstawowym lub dodatkowym źródłem utrzymania (np. atrakcja w agroturystyce).

Kozy to bardzo mądre stworzenia, rozumie więcej, niż nam się wydaje. Pierwsze dane je może powodować mały kłopot.

Do ta pasza to podstawa, hodowlę kóz można prowadzić na skalę przemysłową (najczęściej maszyny robią brudną robotę). Sprzedaż mleka można połączyć że sprzedażą mięsa. W Polsce hoduje się kilka ras kóz, zdecydowanie najwięcej jest ras mlecznych np: biała uszlachetniona i saaneńskA. Przed zakupem trzeba w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa złożyć wniosek o przyznanie tzw. numeru stada. Co roku będzie niezbędne także wykonanie stanu stada i złożenie go do ARiMR.

Rozpoczynając kozi biznes, można starać się o dopłaty unijne, pod warunkiem że jest się rolnikiem. Kozy należy kupowaćwyłącznie ze sprawdzonego źródła
i zarejestrowanej hodowli (która prowadzi tzw. księge rejestra-cji stada).

Zakup kóz niezarejestrowanych jest nielegalny i w przypadku kontroli wiąże się z koniecznością zapłaty kary orazryzykiem utraty zwierzęcia.

Każda koza musi posiadać kolczyki. Za kozę
rasową, po dobrych rodzicach trzeba zapłacić od i tys. zł wzwyż.Tańsze są tzw. kozy potocznie zwane MK, czyli mieszanki ich zakup waha się od 150 zł do 300 zł za sztukę.

Głównym zarobkiem jest sprzedaż mleka bezpośrednio klientowi. Dorosła koza daje przeciętnie 2 litry mleka ma na dobę. Zimą kozy z reguły kozy nie doi się.

Koszt: posiadamy już teren zielony oraz budynek gospodarczy, w którym będą kozy przebywać.

Koszty inwestycji:
– strona internetowa lub FB Od 0 zł do 10 000 zł
– zakup paszy: 5-10 tys. zł
– kupno 40 kóz (rasowych i mieszanych) 35 tys. zł.
– zaplecze do produkcji sera: 20 tys. zł
– reklama hodowli, mleka oraz przetworów : 5 tys. zł

Razem maksymalnie: 90 tys. zł

Koszty miesięczne :
– pasza: 3 tys. zł
– weterynarz oraz witaminy 2 tys. zł
– obecność na targach, ogłoszeniach: 2 tys.zl
Razem: 7 tys. zł

Przychody spodziewane:
– sprzedaż mleka: 4 tys. zł
– sprzedaż przetworów z mleka koziego: 4 tys. zł
– sprzedaż mięsa: 2 tys. zł
– sprzedaż koźląt : 8 tys. zł

Dochody spodziewane:
18 tys. zł minus 7 tys. zł

Dochód przed opodatkowaniem:
12 tys. zł

Na czym zarabiamy i tracimy w 2019 r.?

#bitcoin (#BTC/PLN) +56,4%
Ropa WTI +35,2%
NASDAQ +21,1%
#dax +17,2%
S&P 500 +16,4%
Funt (#GBP/PLN) +4,8%
#gpw (#WIG) +3,6%
Dolar (#USD/PLN) +2,6%
Złoto (#XAU/PLN) +1,6%
Euro (#EUR/PLN) -0,1%
Frank (#CHF/PLN) -1,3%
Srebro (#XAG/PLN) -3,1%

Chcecie zarobić? Szukacie nowych strategii inwestycyjnych? Darmowe krypto dropy? Oferuję profesjonalne doradztwo, zapraszam do kontaktu. 🙂

#kryptowaluty #gielda #inwestowanie #biznes

Pozdrawiam śledzących #paniekierowniku
Dziś krótki wpis o przyszłości pracy przed komputerem, ale nie jakiejś odległej VR w stylu Johnny Mnemonic tylko tej w ciągu najbliższych 10 lat. Czytam różne analizy trendów i dochodzę do wniosku iż jest tzw różowy słoń w pokoju o którym nikt nie mówi. Ceny mieszkań w dużych miastach nadal rosną. W Londynie wynajem mieszkania w rejonie dojazdu w ciągu 30 minut to koszt £1400+rachunki. Trend utrzymuje się stabilnie a recesje (następna już w ciągu 2 lat cyklicznie) jedynie ten problem pogłębiają (banki chcą bailout I przestają dawać hipoteki więc zwiększa się ilość ludzi chcących wynająć. Popyt/podaż. Prosta sprawa).
Myślałem że przyjdzie czas na pracę z domu ale okazuje się iż firmy zmuszone są prawnie zapewnić ergonomiczne miejsce pracy. Jako że mieszkania nie są duże a wiele osób ma bąbelki przeszkadzające w domach (co jest niebezpieczne dla sprzętu firmowego i spowalniające pracę) uznałem iż jedyna rozsądna przyszłość to świat gdzie pracodawcy opłacają miejsce w lokalnym co-workingu, a ten posiada w budynku także przedszkole. Tym samym pracownik nie musi zawozic o 7 rano dziecka do przedszkola/szkoły zanim zacznie pędzić do pracy, jednocześnie oszczędzić mnóstwo pieniędzy na dojedzie do pracy (dla mnie i żony roczne bilety na pociąg to łącznie £5200) co sprawiłoby mniejszy koszt prowadzenia firmy poprzez mniejsze parcie na podwyżki oraz mniejsze zapotrzebowanie na drogie miejsca biurowe w centrum miasta.
I tu dochodzę do powodu dla którego nikt o tym rozwiązaniu nie mówi (nie myślę ani przez chwilę że jestem pierwszą osobą która to wymyśliła…). Pozwolenie pracownikom przenieść się do co-workingów na zewnątrz miasta nie tylko zrujnowałoby branżę meblarską ale także coffee shopy, restauracje, właścicieli budynków biurowych oraz tych którzy posiadają inwestycyjne posiadłości w centrach miast. Firmy taksówkarskie i pociągi miałyby dużo mniejszy ruch, podobnie jak kurierzy i dostawczaki.

Ogólnie uważam iż pomimo początkowego wstrząsu byłby to zysk netto dzięki lepszemu balansowi pomiędzy życiem a pracą. Wszakże każdy chciałby mieć 10 minut rowerem do pracy.

#wnetrza #meble #biznes #mordornadomaniewskiej

Ciekawe, że nie ma „wolnorynkowych” Chin, gdzie każdy może sprzedawać paróweczki na ulicy…
#polska #biznes #gospodarka #korwin